”O problemă este că oamenii cu mentalitate rigidă așteaptă ca binele să se întâmple automat” – Mindset, Carol S. Dweck

Știi ce face diferența dintre o persoană care reușește în business și în viață? Mentalitatea. Da. Suntem siguri că ai mai auzit asta.

Toata lumea vorbește despre mentalitate, dar puțini știu ce presupune acest lucru.

Cum poți de pildă să-ți transformi mentalitatea rigidă și să fii mai deschis, mai flexibil și mai responsabil? Reflectează la talentele tale și la personalitatea ta. Ești de părere că sunt aspecte pe care nu le poți schimba sau ești de părere că dezvoltarea lor necesită timp, efort și încredere?

Ei bine, oamenii cu mentalitate rigidă cred că personalitatea, calitățile , trăsăturile de caracter sunt un dat imuabil, că performanța și talentele nu pot fi schimbate. În schimb, oamenii cu mentalitate flexibilă cred că-și pot schimba cursul vieții prin implicare, efort și multă muncă.

Carol S. Dweck abordează pe larg această temă în cartea sa MINDSET. Oferă exemple, analizează subiectul din mai multe perspective, începând de la afaceri, dragoste, elevi, prietenie și face o radiografie completă a mentalității care asigură succesul, mai devreme sau mai târziu.

Nimeni nu este mai bine decât să vezi oamenii cum găsesc calea către lucruri pe care le prețuiesc

O problemă este că oamenii cu mentalitate rigidă așteaptă ca binele să se întâmple automat.

Dacă vrei să citești gânduri, în loc să comunici, ajungi inevitabil la eșesc.”

Una din cele mai distructive convingeri despre o relație este: dacă trebuie să lucrezi la relație, ceva este foarte în neregulă cu ea.

Pentru cei care vor să aprofundeze subiectul vă invităm să urmăriți o conferință TED a autoarei.

Regula10X: cum să obții ceea ce vrei prin dedicare, efort înmulțit cu 10 și perseverență

Ca antreprenor dedicat și dornic să obțină rezultate ești mereu preocupat să-ți îmbunătățești abilitățile și să-ți dezvolți competențele. Însă, de multe ori ai impresia că dedici prea mult timp business-ului tău și dezvoltării tale, iar rezultatele întârzie să apară. E perfect firesc, nu te îngrijora. Faptul că te implici și depui eforturi suplimentare e un indiciu că succesul e aproape. Că va veni la un moment dat, dacă ai răbdare și perseverezi.

Despre aceste aspecte vorbește și Grand Cardone în cartea ”Regula 10X”. Grand Cardone e unul din cei mai renumiți speakeri motivaționali din America cu afaceri de peste 350 de milioane de dolari.

”Regula 10X” este o carte care vorbește despre succes, despre linia fină dintre reușite și dezamăgiri și despre acțiuni mărețe.

Da, ca să reușești trebuie să întreprinzi acțiuni mărețe. Să depui efort înmulțit cu 10, să fii implicat și să persverezi. La prima vedere par lucruri de duzină, stereotipuri pe care le auzi la orice conferință despre dezvoltate personală. În realitate, aceste lucruri funcționează, dacă tu crezi în ele, le aplici și testezi în propriile business-uri sau acțiuni pe care le faci.

Regula 10X face ca temerile să dispară, îți va spori curajul și încrederea în tine, va elimina tergiversările și te va înzestra cu un simț al scopului, care îți va anima viața.

Iată câteva citate remarcabile din carte:

Trebuie să abordezi noțiunea de success așa cum își abordează părinții buni datoria față de copiii lor; este o onoare, o obligație și o prioritate”

”Succesul apare ca rezultat al revendicării lui pe plan mental și spiritual, urmată de întreprinderea acțiunilor necesare de-a lungul timpului, până când acesta este dobândit.”

Un citat care arată cât de importantă este puterea networkingului și a cooperării: ”Pentru a depăși mitul lipsei, trebui să îți schimbi modul de gândire, astfel încât să înțelegi că realizările celorlalți creează, de fapt, oportunitatea ca și tu să câștigi. Succesul oricărei persoane sau oricăui grup reprezintă, în esență, o contribuție pozitivă, în favoarea tuturor oamenilor și grupurilor, deoarece confirmă faptul că toți au posibilitatea de a-l obține. De aceea oamenii sunt atât de inspirați de o victorie sau de o performanță extraordinară, atunci când sunt martori la ea.”

Pentru a ajunge acolo unde vrei în viață, trebuie să adopți punctul de vedere conform căruia orice se petrece în lumea ta – ceva bun, ceva rău sau nimic – este cauzat de tine.” ”Tu ești sursa, generatorul, originea și motivul tuturor lucrurilor – deopotrivă negative sau pozitive”

Ține minte însă, dacă nu creezi probleme noi, nu întreprinzi suficiente acțiuni.

Ceea ce este normal îți oferă doar atât, ceva normal.

Ce-ar fi ca lumea să încurajeze obsesia în loc să o judece? Ce-ar fi ca singurul lucru care ar putea să stea în calea măreției tale să fie faptul că trebuie să depui eforturi obsesive și asidue, ca și cum viața ta ar depinde de asta, pentru a obține ceea ce-ți dorești? Ei bine, chir depinde!

În ceea ce privește acțiunile pet timp de criză, Grand Gardone e tranșant: ”Restrângerea nu va fi niciodată o strategie pe care să o aplici pe termen lung în afaceri. Ideea expansiunii constante și ferme este paradoxală și lipsită de popularitate: cu toate acestea, te va face să ieși din mulțime mai mult decât orice altă activitate pe care o întreprinzi.”

Mai multe despre cum să gestionați o situație de criză găsiți în carte. Lectură plăcută!

16+1 idei susținute de un antreprenor care știe ce înseamnă să treci prin criză. De 2 ori!

Pe 21 mai 2020 a avut loc ce-a de-a 19-a întâlnire online a bizz.club Iași. Am avut un dialog interactiv și productiv cu Dan Ștefan, cofondator Autonom.

Am discutat despre actuala criză, modelul pe care îl aplică el în propria companie pentru a depăși situații dificile, despre leadership în această perioadă, motivație, dar și alte idei importante pe care te invităm să le lecturezi și să reflectezi asupra lor:

  1. E destul de dificil să tragem concluzii despre evenimente care sunt în desfășurare și în care suntem implicați.

 

  1. E o abordare destul de limitativă să vorbești deja despre câștigători și perdanți. În orice sector există companii care se adaptează sau care suferă foarte tare.

 

  1. Nu trebuie să avem o perspectivă dramatică asupra lucrurilor, e indicat să gândim micro, strict la perspectiva organizației noastre. Precedenta criză ne-a învățat multe, dar una din cele mai importante lecții e că nu trebuie să fii victimă.

  1. La criza din 2009 am venit cu următoarea abordare câștigătoare: am mers la companii și le-am spus că avem două vești bune. Una se referea la reducerea costurilor, iar al doilea la sprijin. Să întrebi clienții, partenerii în ce măsură și cum îi poți ajuta, concret.

 

  1. Marea majoritate a literaturii de specialitate se referă la crize sistemice. Când vorbim de criză ne referim la predictibilitate, în ce măsură putem anticipa unele lucruri.

 

  1. Deși unii sunt de părere că această criză e de tip lebăda neagră (un eveniment puternic ce nu poate fi anticipat) este, mai degrabă una alba, pentru că știam despre pandemii, știam că o să vină încă din februarie.

 

  1. Așadar, această criză e una sistemică cu elemente de predictibilitate, important e mai degrabă să-ți pregătești organismul penru ea, să fii solid din punct de vedere psihologic.

 

  1. În fața unei crize, o firmă ar trebui să țină cont de: cât de puternică e acea firmă, ce lichidități are, nu doar câți bani are în cont; ce linii de credite are nefolosite.

 

  1. În criza precedentă a accesat linii de credit nefolosite.

 

  1. Fii atent la lichiditățile active pe care le poți valorifica ușor. De exemplu, la precedenta criză Dan a reușit să vândă mașinile pe care nu le mai putea folosi.

 

  1. Adaptabilitatea presupune să te miști rapid, să fii agil. Să iei decizii rapid, pentru că o decizie neinspirată e mai utilă decât nicio decizie, atât timp cât o poți adapta din mers eventuale nereguli.

 

  1. Poți să judeci valoarea unui om după dimensiunea problemelor pe care încearcă să le rezolve.

 

  1. Ca să te miști să iei o decizie trebuie să ai o echipă care dispune de autonomie, sisteme clare și oameni care să facă self-leadership.

 

  1. Să fii determinat, să ai o viziune, dar să rămâi smerit.

 

  1. Nu trebuie neglijată partea de comunicare. 80% reprezintă comunicarea, iar 20% acțiunile.

 

  1. Când ești antreprenor funcționează ideea ”liderul e mesajul”.

 

  1. O criză nu trebuie să schimbe valori sau antreprenori.

 

  1. Acționează în prezent, comunică mesajul clar, nu fi lacom, caută echilibrul și resorturi împreună cu echipa ta să vezi luminița de la capătul tunelului.

 

Ne vedem la întâlnirea 20 din 2020 cu Radu Atanasiu, profesor Critical Thinking şi Decision-Making for Business în cadrul programelor Maastricht School of Management Romania.

Pe curând!

4 aspecte de care să ții cont când iei o decizie importantă

Probabil că una din cele mai dificile misiuni în viață e să iei decizii. Un lucru e cert, în momentele de criză și incertitudine, așa cum este și prezentul la care cu toții asistăm perplecși, deciziile se îndreaptă către tine fie că vrei sau nu. Și vin în valuri.

Întrebarea e cum faci să potolești aceste ”valuri” de decizii care vin și să o iei pe cea mai bună?

Să trecem în revistă cele mai importante piedici care apar atunci când luăm o decizie, în opinia fraților Chip and Dan Heath autorii cărții Decisive: How to make better choices in life, dar și cum putem trece peste acestea.

1. Te confrunți cu o problemă și trebuie să iei o decizie. În acest moment poate interveni îngustarea cadrului mental, iar în acest context de incertitudine ai tendința de a face ce ai mai făcut, lucruri care au funcționat în trecut. În mod cert, dacă mediul și contextul s-au schimbat, acele lucruri nu vor funcționa.

De altfel, această ideea a prezentat-o și Adrian Stanciu la întâlnirea noastră de pe ZOOM.

Care e metoda să lărgești acest cadru mental?

Caută mai multe opțiuni. Pentru a face acest lucru e indicat să privești lucrurile din perspective diferite. De exemplu,  dintr-o perspectivă temporală (termen scurt, termen lung), din perspectiva dorințelor și dintr-o perspectivă obiectivă. Astfel vei avea unghiuri de vedere multiple ca să poți decide care e cea mai bună variantă.

2. A doua etapa e când începi să-ți analizezi opțiunile. În aceast moment încerci să aduni informații care să-ți confirme propriile tale idei și concepții. Așa cum susținea și Adrian Stanciu, aceasta e una din principale probleme în business. Ai tendința de a căuta mereu dovezi care să-ți confirme propriile credințe.

Ce poți face în această etapă e să-ți confirmi ipotezele în realitate. Să consulți experți, să experimentezi pe propria piele și să ceri sfatul unor oameni care au mai trecut prin situații similare ca ale tale.

3. În sfârșit ești pe cale de a lua decizia, dar partea emoțională intră în funcțiune și încearcă să preia controlul.

Poate că cel mai neplăcut inamic al nostru în soluționarea unor conflicte și asumarea unei decizii este emoția pe termen scurt. Când oamenii împărtășesc cele mai importante decizii pe care le-au luat în viață, adesea își amintesc alegerile făcute sub impactul emoțiilor: furia, pofta, anxietatea, lăcomia etc.

În acest caz, cea mai bună metodă e să te detașezi emotional. Unele studii spun că somnul e foarte important înainte de a lua o decizie majoră.

De asemenea, există un instrument inventat de scriitoarea Suzy Welch pe care îl putem folosi pentru a reduce emoția pe termen scurt. Se numește 10/10/10 și presupune să ne gândim la deciziile noastre pe 3 intervale de timp și să ne întrebăm: Cum ne vom simți peste 10 minute cu decizia pe care am luat-o sub impactul emoțiilor, cum ne vom simți peste 10 luni sau peste 10 ani?

4. După ce ai luat decizia, ai tendința de a fi prea sigur în legătură cu ce-ți rezervă viitorul. Ce e bine să faci în acest caz e să te gândești și la scenarii care ar putea eșua, să iei în considerare mai multe ipoteze și probabiliăți.

O altă metodă sugerată de Gary Klein inspirat de numeroase cercetări se numește metoda postmortem. Chiar daca sună ușor macabru, această metodă presupune să-ți imaginezi (înainte de a-l porni) cum va arată un proiect de-al tău care eșuează.

Ce poți face tu ca antreprenor e să angajezi toată echipa proiectului să răspundă la întrebarea ”De ce nu a reușit?”. Fiecare membru al echipei va scrie un singur motiv. Odată ce posibilele amenințări au fost descoperite, poți începe proiectul adaptându-ți planul pentru a preveni scenariile negative.

Așadar, lărgește-ți cadrul mental, confirmă ipotezele experimentând și consultând experți, detașează-te emotional și ia în calcul posibilitatea de a greși pentru a lua cele mai bune decizii.

Una din cele mai bune decizii pe care le poți lua e să participi la întâlnirile bizz. Club Iași. Următoarea e joi și ne întâlnim cu Dan Ștefan, cofondatorul celei mai mari firme care închiriază mașini, Autonom.

Întâlnirea cu numărul 18 a bizz club Iași a avut o premieră: un trainer international, Andreas Antanopoulos, rector la Univesity of New York din Praga

Întâlnirea cu numărul 18 a bizz club Iași a avut o premieră: un trainer international, Andreas Antanopoulos, rector la Univesity of New York din Praga a vorbit aproximativ 60 de minute despre investiții, perioada post Covid, sectorul IT și despre cum va arata noua realitate după această criză.

Un lucru e cert, majoritatea afacerilor s-au mutat în online.

Business-urile s-au digitalizat foarte mult mult, într-un ritm accelerat. Zoom a devenit un fel de ecosistem similar cu Amazon. De exemplu, în America, Zoom a creat aproximativ 4000 de subaplicații.

Insă aceasta nu e tocmai un lucru de bun augur pentru economie, iar în caz că va veni al doilea val de Covid, lucrurile vor deveni și mai incerte. Partea pozitivă e că există fonduri și lichidități, trebuie doar să existe oameni dispuși să investească.

În ceea ce privește start-up-urile de tip tech, vor exista două tipuri de joburi în acest sector: accentul va fi pus pe de o parte pe cei care codează, iar pe altă parte pe cei care vând.

Referitor la industria de evenimente, încă nu se cunosc noile condiții în care s-ar putea desfășura în offline, însă sunt premise că și după perioada Covid, multe întâlniri vor fi făcute online. Acest lucru se va întâmpla pentru că vor fi mai mai puțin costisitoare ca logistică și mai accesibile din punct de vedere al timpului.

Ce realizări are Andreas Antanopoulos?

Andreas are peste 25 de ani de experiență în lumea business-ului, activând în mediul academic, antreprenorial, corporatist și în calitate de investitor. A fost cofondator al Working Knowledge, o firmă de telecomunicații care a fost lider de piață în Londra. De asemenea, a fost cofondator Viva Credit, lider pe piața Fintech în România, extinzându-se ulterior în alte 2 țări din UE.

Andreas a deținut numeroase funcțiii de conducere în mediul academic la Universitatea Centrală Europeană și în companii de frunte din sectorul telecom.

A lucrat și / sau a locuit în Argentina, Brazilia, Germania, Grecia, Ungaria, Filipine, România, Singapore, Spania, Marea Britanie și SUA și vorbește 6 limbi străine. Deține un doctorat în Inginerie electrică și electronică la University College London, Marea Britanie și un MBA la Weatherhead School of Management la Case Western Reserve, Cleveland, Ohio, SUA.

Momentul Spotlight

În cadrul momentului de Spotlight, Emanuel Popescu, cofondator Wave Ideas ne-a prezentat viziunea și scopul agenției.

 

Scopul este să ajute clienții să-și dezvolte din punct de vedere strategic ideile. Oferă o viziune coerentă și strategică și perspective noi asupra brandurilor.

Pun accent pe ascultare activă, strategie și design. Lucrează atât cu organizații mari cât și cu cele de dimensiuni mai mici. Datorită acestui fapt, au experiență în gestionarea proiectelor cu bugete diferite și deadline-uri variate.

Ne revedem săptămâna viitoare cu un alt trainer de calibru. Până atunci vă dorim succes și inspirație.

Pe curând.