16+1 idei susținute de un antreprenor care știe ce înseamnă să treci prin criză. De 2 ori!

Pe 21 mai 2020 a avut loc ce-a de-a 19-a întâlnire online a bizz.club Iași. Am avut un dialog interactiv și productiv cu Dan Ștefan, cofondator Autonom.

Am discutat despre actuala criză, modelul pe care îl aplică el în propria companie pentru a depăși situații dificile, despre leadership în această perioadă, motivație, dar și alte idei importante pe care te invităm să le lecturezi și să reflectezi asupra lor:

  1. E destul de dificil să tragem concluzii despre evenimente care sunt în desfășurare și în care suntem implicați.

 

  1. E o abordare destul de limitativă să vorbești deja despre câștigători și perdanți. În orice sector există companii care se adaptează sau care suferă foarte tare.

 

  1. Nu trebuie să avem o perspectivă dramatică asupra lucrurilor, e indicat să gândim micro, strict la perspectiva organizației noastre. Precedenta criză ne-a învățat multe, dar una din cele mai importante lecții e că nu trebuie să fii victimă.

  1. La criza din 2009 am venit cu următoarea abordare câștigătoare: am mers la companii și le-am spus că avem două vești bune. Una se referea la reducerea costurilor, iar al doilea la sprijin. Să întrebi clienții, partenerii în ce măsură și cum îi poți ajuta, concret.

 

  1. Marea majoritate a literaturii de specialitate se referă la crize sistemice. Când vorbim de criză ne referim la predictibilitate, în ce măsură putem anticipa unele lucruri.

 

  1. Deși unii sunt de părere că această criză e de tip lebăda neagră (un eveniment puternic ce nu poate fi anticipat) este, mai degrabă una alba, pentru că știam despre pandemii, știam că o să vină încă din februarie.

 

  1. Așadar, această criză e una sistemică cu elemente de predictibilitate, important e mai degrabă să-ți pregătești organismul penru ea, să fii solid din punct de vedere psihologic.

 

  1. În fața unei crize, o firmă ar trebui să țină cont de: cât de puternică e acea firmă, ce lichidități are, nu doar câți bani are în cont; ce linii de credite are nefolosite.

 

  1. În criza precedentă a accesat linii de credit nefolosite.

 

  1. Fii atent la lichiditățile active pe care le poți valorifica ușor. De exemplu, la precedenta criză Dan a reușit să vândă mașinile pe care nu le mai putea folosi.

 

  1. Adaptabilitatea presupune să te miști rapid, să fii agil. Să iei decizii rapid, pentru că o decizie neinspirată e mai utilă decât nicio decizie, atât timp cât o poți adapta din mers eventuale nereguli.

 

  1. Poți să judeci valoarea unui om după dimensiunea problemelor pe care încearcă să le rezolve.

 

  1. Ca să te miști să iei o decizie trebuie să ai o echipă care dispune de autonomie, sisteme clare și oameni care să facă self-leadership.

 

  1. Să fii determinat, să ai o viziune, dar să rămâi smerit.

 

  1. Nu trebuie neglijată partea de comunicare. 80% reprezintă comunicarea, iar 20% acțiunile.

 

  1. Când ești antreprenor funcționează ideea ”liderul e mesajul”.

 

  1. O criză nu trebuie să schimbe valori sau antreprenori.

 

  1. Acționează în prezent, comunică mesajul clar, nu fi lacom, caută echilibrul și resorturi împreună cu echipa ta să vezi luminița de la capătul tunelului.

 

Ne vedem la întâlnirea 20 din 2020 cu Radu Atanasiu, profesor Critical Thinking şi Decision-Making for Business în cadrul programelor Maastricht School of Management Romania.

Pe curând!

4 aspecte de care să ții cont când iei o decizie importantă

Probabil că una din cele mai dificile misiuni în viață e să iei decizii. Un lucru e cert, în momentele de criză și incertitudine, așa cum este și prezentul la care cu toții asistăm perplecși, deciziile se îndreaptă către tine fie că vrei sau nu. Și vin în valuri.

Întrebarea e cum faci să potolești aceste ”valuri” de decizii care vin și să o iei pe cea mai bună?

Să trecem în revistă cele mai importante piedici care apar atunci când luăm o decizie, în opinia fraților Chip and Dan Heath autorii cărții Decisive: How to make better choices in life, dar și cum putem trece peste acestea.

1. Te confrunți cu o problemă și trebuie să iei o decizie. În acest moment poate interveni îngustarea cadrului mental, iar în acest context de incertitudine ai tendința de a face ce ai mai făcut, lucruri care au funcționat în trecut. În mod cert, dacă mediul și contextul s-au schimbat, acele lucruri nu vor funcționa.

De altfel, această ideea a prezentat-o și Adrian Stanciu la întâlnirea noastră de pe ZOOM.

Care e metoda să lărgești acest cadru mental?

Caută mai multe opțiuni. Pentru a face acest lucru e indicat să privești lucrurile din perspective diferite. De exemplu,  dintr-o perspectivă temporală (termen scurt, termen lung), din perspectiva dorințelor și dintr-o perspectivă obiectivă. Astfel vei avea unghiuri de vedere multiple ca să poți decide care e cea mai bună variantă.

2. A doua etapa e când începi să-ți analizezi opțiunile. În aceast moment încerci să aduni informații care să-ți confirme propriile tale idei și concepții. Așa cum susținea și Adrian Stanciu, aceasta e una din principale probleme în business. Ai tendința de a căuta mereu dovezi care să-ți confirme propriile credințe.

Ce poți face în această etapă e să-ți confirmi ipotezele în realitate. Să consulți experți, să experimentezi pe propria piele și să ceri sfatul unor oameni care au mai trecut prin situații similare ca ale tale.

3. În sfârșit ești pe cale de a lua decizia, dar partea emoțională intră în funcțiune și încearcă să preia controlul.

Poate că cel mai neplăcut inamic al nostru în soluționarea unor conflicte și asumarea unei decizii este emoția pe termen scurt. Când oamenii împărtășesc cele mai importante decizii pe care le-au luat în viață, adesea își amintesc alegerile făcute sub impactul emoțiilor: furia, pofta, anxietatea, lăcomia etc.

În acest caz, cea mai bună metodă e să te detașezi emotional. Unele studii spun că somnul e foarte important înainte de a lua o decizie majoră.

De asemenea, există un instrument inventat de scriitoarea Suzy Welch pe care îl putem folosi pentru a reduce emoția pe termen scurt. Se numește 10/10/10 și presupune să ne gândim la deciziile noastre pe 3 intervale de timp și să ne întrebăm: Cum ne vom simți peste 10 minute cu decizia pe care am luat-o sub impactul emoțiilor, cum ne vom simți peste 10 luni sau peste 10 ani?

4. După ce ai luat decizia, ai tendința de a fi prea sigur în legătură cu ce-ți rezervă viitorul. Ce e bine să faci în acest caz e să te gândești și la scenarii care ar putea eșua, să iei în considerare mai multe ipoteze și probabiliăți.

O altă metodă sugerată de Gary Klein inspirat de numeroase cercetări se numește metoda postmortem. Chiar daca sună ușor macabru, această metodă presupune să-ți imaginezi (înainte de a-l porni) cum va arată un proiect de-al tău care eșuează.

Ce poți face tu ca antreprenor e să angajezi toată echipa proiectului să răspundă la întrebarea ”De ce nu a reușit?”. Fiecare membru al echipei va scrie un singur motiv. Odată ce posibilele amenințări au fost descoperite, poți începe proiectul adaptându-ți planul pentru a preveni scenariile negative.

Așadar, lărgește-ți cadrul mental, confirmă ipotezele experimentând și consultând experți, detașează-te emotional și ia în calcul posibilitatea de a greși pentru a lua cele mai bune decizii.

Una din cele mai bune decizii pe care le poți lua e să participi la întâlnirile bizz. Club Iași. Următoarea e joi și ne întâlnim cu Dan Ștefan, cofondatorul celei mai mari firme care închiriază mașini, Autonom.

Întâlnirea cu numărul 18 a bizz club Iași a avut o premieră: un trainer international, Andreas Antanopoulos, rector la Univesity of New York din Praga

Întâlnirea cu numărul 18 a bizz club Iași a avut o premieră: un trainer international, Andreas Antanopoulos, rector la Univesity of New York din Praga a vorbit aproximativ 60 de minute despre investiții, perioada post Covid, sectorul IT și despre cum va arata noua realitate după această criză.

Un lucru e cert, majoritatea afacerilor s-au mutat în online.

Business-urile s-au digitalizat foarte mult mult, într-un ritm accelerat. Zoom a devenit un fel de ecosistem similar cu Amazon. De exemplu, în America, Zoom a creat aproximativ 4000 de subaplicații.

Insă aceasta nu e tocmai un lucru de bun augur pentru economie, iar în caz că va veni al doilea val de Covid, lucrurile vor deveni și mai incerte. Partea pozitivă e că există fonduri și lichidități, trebuie doar să existe oameni dispuși să investească.

În ceea ce privește start-up-urile de tip tech, vor exista două tipuri de joburi în acest sector: accentul va fi pus pe de o parte pe cei care codează, iar pe altă parte pe cei care vând.

Referitor la industria de evenimente, încă nu se cunosc noile condiții în care s-ar putea desfășura în offline, însă sunt premise că și după perioada Covid, multe întâlniri vor fi făcute online. Acest lucru se va întâmpla pentru că vor fi mai mai puțin costisitoare ca logistică și mai accesibile din punct de vedere al timpului.

Ce realizări are Andreas Antanopoulos?

Andreas are peste 25 de ani de experiență în lumea business-ului, activând în mediul academic, antreprenorial, corporatist și în calitate de investitor. A fost cofondator al Working Knowledge, o firmă de telecomunicații care a fost lider de piață în Londra. De asemenea, a fost cofondator Viva Credit, lider pe piața Fintech în România, extinzându-se ulterior în alte 2 țări din UE.

Andreas a deținut numeroase funcțiii de conducere în mediul academic la Universitatea Centrală Europeană și în companii de frunte din sectorul telecom.

A lucrat și / sau a locuit în Argentina, Brazilia, Germania, Grecia, Ungaria, Filipine, România, Singapore, Spania, Marea Britanie și SUA și vorbește 6 limbi străine. Deține un doctorat în Inginerie electrică și electronică la University College London, Marea Britanie și un MBA la Weatherhead School of Management la Case Western Reserve, Cleveland, Ohio, SUA.

Momentul Spotlight

În cadrul momentului de Spotlight, Emanuel Popescu, cofondator Wave Ideas ne-a prezentat viziunea și scopul agenției.

 

Scopul este să ajute clienții să-și dezvolte din punct de vedere strategic ideile. Oferă o viziune coerentă și strategică și perspective noi asupra brandurilor.

Pun accent pe ascultare activă, strategie și design. Lucrează atât cu organizații mari cât și cu cele de dimensiuni mai mici. Datorită acestui fapt, au experiență în gestionarea proiectelor cu bugete diferite și deadline-uri variate.

Ne revedem săptămâna viitoare cu un alt trainer de calibru. Până atunci vă dorim succes și inspirație.

Pe curând.

Cum să folosești stresul în favoarea ta, cum să ai energie și să fii mai productiv

Tot auzi în ultima perioadă că trăim vremuri dificile, că trebuie să ne adaptăm, să ne reinventăm și să fim flexibili. Perfect adevărat.

Însă, dacă doar stai și contempli la aceste aspecte un lucru e cert: nimic nu se va schimba. Completarea și îngrijorarea fără acțiune și ”full engagement” conduc în mod cert la descumpănire, căderea nivelului de energie și stres negativ.

Dar cât de mult e bine să te implici totuși pentru a nu exagera, ce e recomandat să faci pentru a-ți doza energia și a fi productiv? Cum poți folosi stresul în favoarea ta?

La aceste întrebări vom răspunde în cele de urmează pentru că noi, la bizz.club Iași punem accentul pe dezvoltare personală, ne dorim ca fiecare membru să-și atingă potențialul maxim, oferim sprijin reciproc pentru ca împreună să depășim orice bariere.

Oamenii cei mai bogați și productivi sunt caracterizați pe de o parte de abilitatea și capacitatea de a se se implica total într-o acțiune, iar de pe altă parte, de capacitatea de a se deconecta periodic și de a se recupera.

În schimb, mulți dintre noi își trăiesc viața ca un maraton, întinzând limitele efortului la maximum. Așa se explică faptul că o mare cantitate de energie fizica și mentală se consumă destul de repede.

Că tot avem în clubul nostru oameni profesioniști în materie de sport, gândiți-vă la această analogie:

Un sportiv care aleargă un maraton, deci o distanță lungă, este obosit, stors de energie, suprasolicitat, gâfâie și respiră cu dificultate.

Vizualizați în schimb imagininea unui sprinter. De regulă arată putere, forță, energie și e dornic să-și depășească limitele. De ce? Pentru că oricât de intens este efortul, el știe că linia de finish este într-o 100 sau 200 de metri.

Lecția care se desprinde de aici e simplă: e de preferat să învățăm să ne trăim viața ca o serie de sprinturi. Să ne implicăm complet pentru o anumită perioadă de timp, apoi să ne deconectăm total pentru a ne recupera și a putea ulterior să o luăm de la capăt.

Acesta este un truc pentru a fi productiv de care foarte puțin oameni țin cont.

O altă problemă cu care ne confruntăm mai mult în această perioadă este stresul.

Însă, dacă-l privim dintr-o perspectivă pragmatică, în mod paradoxal, poate reprezenta o oportunitate de creștere. Dacă rămânem tot în sfera sportului, gândiți-vă că pentru a dezvolta un mușchi trebuie să-i oferi suficient de multă tensiune pentru ca fibrele musculare să se rupă și ulterior să crească. La sfârșitul antrenamentului te simți într-adevăr epuizat, însă după 24 de ore de repaus acesta va crește mai puternic și pregătit pentru noi stimuli.

Acest principiu se poate aplica în viața de zi cu zi, în fiecare lucru pe care vrem să-l construim sau să-l îmbunătățim. Fie că vorbim de empatie, de răbdare, perseverență, creativitate, ceea ce se aplică corpului ca să se dezvolte, se poate aplica și în celelalte domenii ale vieții.

Și nu uita: folosește aspectele care par negative în favoarea ta. Fiecare formă de stres care îți creează disconfort are capacitatea de a te face mai puternic pe plan fizic, mental, spiritual sau emoțional atât timp cât acest proces e urmat de o recuperare adecvată.

Pentru a aprofunda acest subiect îți recomandăm cartea ”The power of full engament” de  Jim Loehr și Tony Schwartz. Este o carte excelentă care te ajută să atingi performanța în fiecare domeniu al vieții.

În speranța că v-am oferit un plus de motivație și energie, vă invităm la întâlnirea noastră de joi, pentru un plus de valoare. Amintește-ți: atunci când te implicit total într-o activitate pe o perioadă relativ scurtă de timp, poți primi și produce mai multă valoare.

Te așteptăm!

16 idei care te vor ajuta să vezi viitorul într-o lumină diferită – Florin Ilie, Deputy CEO și Head of Wholesale Banking ING România

Ne-am întâlnit la o nouă întrunire bizz.club Iași într-o zi istorică pentru România. Fie că ești microbist sau nu, probabil știi că 7 mai e ziua în care Steaua București a cucerit Liga Campionilor. Într-o ligă aparte jucăm și noi, e liga antreprenorilor care sunt motivați și consideră că networkingul este un mijloc prin care pot crea valoare atât pentru ei cât și pentru cei din jurul lor.

Florin Ilie, Deputy CEO și Head of Wholesale Banking ING România a avut o prezentare consistentă în care a vorbit despre viitor, despre politici guvernamentale, lichidități, inflație, dar a punctat și anumite subtilități care țin de psihologia noastră colectivă. Vă invităm să descoperiți mai jos cele mai importante idei pe care le-a adus în discuție, urmând ca întâlnirea pe larg să fie postată pe pagina noastră de Facebook.

citat bizz

 

1.  Viitorul e un infinit de posibilități, important e ca din infinitul de posibilități să alegem una și să ne poziționăm cât mai favorabil.

 

2. Tindem să fim prăpăstioși, ne concentrăm mai mult pe partea negativă și trăim cu impresia că viitorul arată rău.

 

  1. Adevărul e că viitorul nu știm cum arată, suntem slab pregătiți în a ghici ce se va întampla peste 3, 6, 9 luni.

 

4. 99% din tragediile pe care le-am trăit nu s-au întâmplat niciodată, ideea e să nu luăm totul prea în serios și să lăsăm viitorul să ne surprindă.membri bizz

 

  1. Momentan există lichidități, însă pe termen lung e discutabil, depinde când se termină criza.

 

  1. Deficitul bugetar și investițiile făcute de stat sunt riscante pe termen lung.

 

  1. Pe termen scurt atât firmele cât și statul au făcut tot ce se putea făcea.

 

  1. Dacă se tipăresc lei, apare inflația.

 

  1. Statele vor cheltui mai mulți bani pentru firme, vor juca rolul de garant pentru acestea în speranța că își vor reveni. În caz contrar, singura posibilitate va fi inflația. florin ilie

 

  1. Atunci când ești în dezvoltare (cazul României) ai datoriii față de ceilalți.

 

  1. Marile puteri vor putea tipări bani fără să simtă efectele negative imediate pentru că sunt țări necreditoare, nu au datorii.

 

  1. Firmele se păsuiesc între ele în limita raționalului, nu au fost derapaje, comporatament distructive sau răutăți gratuite, semn că nivelul de profesionalism a crescut considerabil.

 

  1. Nu e în regulă să diversifici necontrolat și să faci ceva care nu are legătură cu firma ta, chiar dacă sună atractiv și e tentant. E bine să fii chibzuit chiar și atunci când ai mai mult decât restul.

 

  1. Lumea va merge înainte, dar unele lucruri, ca și la criza anterioară se vor schimba și vor rămâne schimbate.

 

  1. Binele ți-l faci pe loc, reziști în ”tranșeele” în care ești.

 

  1. Să ne vedem viitorul pe termen lung aici. Viitorul e aici, dar depinde de noi cum ni-l facem.

 

Tot în cadrul întâlnirii noastre, Theodor Irimescu ne-a vorbit despre școala sa de cod pentru copiii între 7-14 ani, Codeschool Iasi.

Nu mai e nicio îndoială că tehnologia face parte din viața fiecăruia dintre noi, iar integrarea ei în viața copiilor de la o vârstă fragedă devine o necesitate.

Codeschool Iasi pune la dispoziția micuților toate resursele și toată energia pentru a-i învăța să folosească tehnologia într-un mod responsabil și creativ.

Și pentru că fiecare membru încearcă să aducă plus valoare pentru ceilalți și să ofere mai departe din ceea ce știe și din resursele pe care le are, Theodor a oferit 3 premii care constau într-un abonament pe o perioadă o lună.